Johtaminen ja johtajuus tässä ajassa ja tulevaisuudessa– JOPI 2.0 jatkuu: 19.5.2026

Johtaminen ja johtajuus tässä ajassa ja tulevaisuudessa– JOPI 2.0 jatkuu: 19.5.2026

19 toukokuun @ 17:30 - 20:00

19.5. klo 17.30–20.00. Vierailijana toimitusjohtaja Ari Evwaraye, Ratkaisurahasto Effekt, 11/25 asti strategiapäällikkö, sisäministeriö.

Arilla on pitkä tausta valtiohallinnossa ennen kaikkea turvallisuuspuolella, sisäministeriössäkin useamman hallituksen ohjauksen alla, jossa usein saa tasapainoilla niin hallitusohjelman ja ministerin ohjauksen, ylihallituskautisen toiminnan ja tiimin toimintaedellytysten välillä. ”Ari antaa tilaa toimia ja ottaa iskut vastaan”, kiitteli pari entistä tiimiläistä. Mahtoikin olla aikamoinen hyppäys lähteä luotsaamaan upouutta organisaatiota ja vaikuttavuussijoittamista yhteiskunnallisten innovaatioiden ja kulttuurin pariin. Mitä tämä siirtymä on tuonut tullessaan? Mitä samaa ja mitä erilaista nämä toimintaympäristöt ovat kutsuneet omassa johtajuudessa esiin? Mitä oppeja on reppuun kerääntynyt ja millaista itsetutkiskelua on matkanvarrella saanut tehdä? Mistä alkoi Arin oma uudenlainen ajattelu?

Ohjelmasarjassa johtajat kertovat johtamisesta muun muassa:

· Millaisia arvoja ja periaatteita käytännön johtamistyössä on muotoutunut?
· Mikä omaa johtamistyötä energisoi?
· Millaisia vaiheita ja käännekohtia oman johtajuuden kehittymisessä on ollut?

Live-tapaamisissa pohditaan yhdessä mitä on johtaminen ja johtajuus tässä ajassa ja tulevaisuudessa. Mistä voivat löytyä inspiroivat johtamisen ja johtajuuden suunnat ja näkymät tulevaisuudessa?

A. AI:n kanssa tehty yhteenveto työpajassa tehtyjen fläppi -merkintöjen pohjalta

• Kolme kysymystä – Muuttuvan johtajuuden mahdollisuudet, kysymykset ja pelot

Keskustelumme muuttuvasta johtamisesta piirtää kuvan siirtymästä. Perinteiset johtamismallit näyttäytyvät monin paikoin loppuun kuluneina. Emme enää etsi yhtä oikeaa vastausta, vaan kysymme: miten me täällä toimimme – yhdessä?

Mahdollisuutena näemme johtamisen moninaistumisen, kokeilun, dialogin ja systeemisemmän ymmärryksen. Inhimillisyys, tunteista puhuminen, rohkeus ja erilaisuuden hyväksyminen nousevat keskiöön. Kriisit, teknologia, tekoäly ja uudet sukupolvet voivat toimia kasvupyrähdyksinä ja pakottaa uudelleen organisoitumiseen.

Samalla esiin nousee perustavia kysymyksiä. Millainen johtajuus näyttäytyy nuorille – ja haluavatko he johtaa? Mikä tekee johtamisesta inspiroivaa ja legitiimiä? Miten rakennamme ja ylläpidämme luottamusta ajassa, jossa sitoutuminen ei ole itsestään selvää? Kenen ehdoilla yhdessäohjaudutaan? Miten tasapainotamme nopean ja pitkäkestoisen, lähellä olevan ja kauas ulottuvan vastuun?

Pelkojen puolella hahmottuu varjo: tehokkuuden ylikorostuminen, ajattelun ja kohtaamisen katoaminen, polarisaatio, kuulemisen tyhjiö ja inhimillinen lamaantuminen. Huoli yksinäisyyden lisääntymisestä, työn merkityksen katoamisesta, ekologisesta kriisistä ja taloudellisesta lyhytnäköisyydestä kytkeytyy suoraan johtamisen tapoihin.

Kokonaisuudessaan muuttuva johtajuus näyttäytyy yhtä aikaa rakenteellisena, kulttuurisena ja sisäisenä murroksena. Se haastaa valta–vastuu-rakenteet, mutta myös johtajan oman itsetuntemuksen, rajojen asettamisen ja rohkeuden toimia.

Tämän jännitteen äärelle pysähdymme kuulemaan pitkän työuran tehneen johtajan tarinaa: miten johtajuus kasvaa ajassa, epävarmuudessa ja keskeneräisyydessä?

B. Fläppi-merkintöjä Open space -työskentelystä työpajassa – kolme kysymystä

• Kolme kysymystä – Muuttuvan johtajuuden mahdollisuudet, kysymykset ja pelot

1. Mitä avautuvia mahdollisuuksia?

  • ISMIT on kaluttu loppuun – fokus: miten me täällä toimimme?
  • Kokeileminen – dialogi eri ”mallien” välillä – johtaminen moninaistuu
  • Kriisit voivat työntää kohti uutta
  • Kasvupyrähdykset
  • Rohkeus
  • Ihmisyys
  • Tunteista puhuminen
  • Systeemiviisaus ”tolkun tekeminen”
  • Z-sukupolvi ja sitä nuoremmat
  • Erilaisuuden hyväksyminen
  • Vivahteikas puhe
  • Julkisen keskustelun rikastuttaminen
  • Teknologia ja AI
  • Uudelleen organisoituminen

2. Mitä kysymyksiä/teemoja on nousemassa esiin?

  • Millaisen johtajan tehtävä näyttäytyy nuorille? Kiinnostaako/haluavatko johtaa?
  • Miten rakennamme/ylläpidämme/huolehdimme luottamuksesta?
  • Millaisia visioita löytyy? Löytyykö inspiroivia visioita?
  • Mikä inspiroi tulevaisuuden johtajia?
  • Vastuu ympäröivästä yhteiskunnasta, ekologiasta
  • Sukupolvikuilut
  • Supistuva talous
  • Suhde teknologiaan
  • Suostua johdettavaksi – sitoutuminen ja työelämätaidot
  • Kenen ehdoilla yhdessä ohjaudutaan?
  • Tasapainoilu nopeat – pitkäkestoiset, lähelle – kauas
  • Rohkeus toimia
  • Rajat
  • Itsetuntemus
  • Valta/vastuu-perusrakenteet

3. Mitä pelkoja/huolenaiheita?

  • Tehokkuuden korostuminen: onko kohtaamiselle ja ajattelulle resursoitu aikaa?
  • Taantuminen mekanistisiin ratkaisuihin
  • Some ja algoritmit: osattomuus algoritmien hallinnassa
  • Viha ”me–ne”: miten yhteiskunnallinen johtaminen kanavoi/hyödyntää vihaa?
  • Kuulemisen tyhjiö
  • Polarisaatio
  • Alisuoritumiskeskustelu; kilpailu työpaikoilla
  • Moderni orjuus
  • Lamaantuminen
  • Kehittämisideoiden puute, työinto kadoksissa
  • Ilmastonmuutos
  • Yksinäisyyden lisääntyminen, yhteisöllisyyden vähentyminen
  • Ryöstökapitalismi, kannibalismi
  • Onko urakat laskettu oikein?
  • Kiinnostaako johtamistyö tulevaisuudessa?

 

Johtajatarinan jäsentely – työryhmän tausta-aineisto

1. Johtajan tarinan keskeiset teemat

1. Johtajuus henkilökohtaisena kasvuna
– Johtajuus kehittyy pitkän kokemuksen kautta.
– Uteliaisuus keskeisenä voimavarana.
– Kärsimättömyydestä dialogikykyyn.
– Pelon kohtaaminen osana johtajuutta.
– Oppiminen elämästä ja lukemisesta.

2. Muutosjohtaminen institutionaalisessa ympäristössä
– Vakiintuneissa organisaatioissa muutosmahdollisuudet voivat olla rajallisia.
– Projektit voivat toimia muutoksen alustana.
– Uudet hankkeet voivat avata tilaa kokeilulle.

3. Osallistava suunnittelu
– Käyttäjäryhmät mukaan kehittämiseen.
– Erilaiset intressit ja näkökulmat rikastavat suunnittelua.
– Samalla lisääntyy ristiriitojen ja väärinkäsitysten mahdollisuus.

4. Ideoista toteutukseen
– Innovatiivisessa kehittämisessä syntyy paljon ideoita.
– Kaikki ideat eivät ole toteutettavissa.
– Projektihallinta auttaa viemään päätökset käytäntöön.

5. Yhteisöohjautuva organisaatio
– Organisaatiota voidaan tietoisesti rakentaa osallistavaksi.
– Päätöksentekoon voidaan kehittää yhteisiä menetelmiä.
– Kokeilukulttuuri tukee oppimista.

6. Johtajan suojaava rooli
– Johtaja voi suojata organisaation kehitystä ulkoisilta paineilta.
– Johtaja mahdollistaa uuden toimintatavan syntymisen.

7. Kulttuuri syntyy tarpeesta
– Organisaatiokäytännöt toimivat parhaiten, kun ne syntyvät todellisesta tarpeesta.
– Mekaaninen käytäntöjen kopiointi voi johtaa merkityksen katoamiseen.

8. Ammatti-identiteetin merkitys
– Vahva ammatti-identiteetti voi toimia muutoksen voimavarana.
– Organisaation arvot ja tehtävä voivat ohjata johtamista vahvasti.

2. Johtamisen keskeiset periaatteet (tiivistys)

1. Uteliaisuus on johtajan keskeinen voimavara.
2. Johtajuus kehittyy kokemuksesta ja reflektiosta.
3. Osallistaminen lisää sitoutumista mutta myös ristiriitoja.
4. Innovaatio vaatii myös luopumista.
5. Yhteisöohjautuvuus vaatii tietoista rakentamista.
6. Johtaja voi toimia organisaation suojakilpenä.
7. Käytännöt toimivat vain, jos niiden tarkoitus ymmärretään.
8. Vahva identiteetti voi olla muutoksen voimavara.

3. Kysymyksiä seuraaville johtajatarinoille

Johtajan henkilökohtainen polku:
– Mikä kokemus muutti eniten tapaasi johtaa?
– Mitä olet oppinut epäonnistumisista?

Muutos ja vaikutusvalta:
– Kuinka paljon johtaja voi muuttaa organisaatiota?
– Mitä asioita johtaja ei voi muuttaa?

Osallistaminen:
– Milloin osallistaminen toimii hyvin?
– Milloin se tuottaa liikaa ristiriitoja?

Yhteisöohjautuvuus:
– Mitä yhteisöohjautuvuus käytännössä vaatii?
– Mikä rooli johtajalle jää?

Organisaatiokulttuuri:
– Miten kulttuuri oikeasti muuttuu?
– Miten vältetään käytäntöjen mekaaninen kopiointi?

Ammatti-identiteetti:
– Onko vahva identiteetti muutosvoima vai muutosvastus?

 

Tapaamiset järjestetään klo 17.30.-20.00, aloitetaan kahvittelulla klo 17.15. Paikka konsulttiyhtiö Aretain tilat, Kinaporinkatu 2 (Sörnäisten metroaseman lähellä), Helsinki, Ohjelma on Finodin jäsenille maksuton, muille osallistujamaksu loppuohjelmaan on 30 euroa. Tilaisuuksien fasilitointi ja yhteyshenkilöt Tuula Kiander, Jussi Onnismaa, Liisa Virolainen ja Antti Soikkanen.

Ilmoittautuminen uusille osallistujille ohjelmaan 18.5.2026 mennessä https://forms.gle/XEkum48as5QoFfqe6

Tervetuloa pohtimaan johtajuutta ja verkostoitumaan johtamisen opintopiiriin (JOPI 2.0)!

Jaa tämä sivu kavereillesi:

FacebookXRedditLinkedInWhatsAppTumblrPinterestVkSähköposti
Go to Top