A. AI:n kanssa tehty yhteenveto työpajassa tehtyjen fläppi -merkintöjen pohjalta
• Kolme kysymystä – Muuttuvan johtajuuden mahdollisuudet, kysymykset ja pelot
Keskustelumme muuttuvasta johtamisesta piirtää kuvan siirtymästä. Perinteiset johtamismallit näyttäytyvät monin paikoin loppuun kuluneina. Emme enää etsi yhtä oikeaa vastausta, vaan kysymme: miten me täällä toimimme – yhdessä?
Mahdollisuutena näemme johtamisen moninaistumisen, kokeilun, dialogin ja systeemisemmän ymmärryksen. Inhimillisyys, tunteista puhuminen, rohkeus ja erilaisuuden hyväksyminen nousevat keskiöön. Kriisit, teknologia, tekoäly ja uudet sukupolvet voivat toimia kasvupyrähdyksinä ja pakottaa uudelleen organisoitumiseen.
Samalla esiin nousee perustavia kysymyksiä. Millainen johtajuus näyttäytyy nuorille – ja haluavatko he johtaa? Mikä tekee johtamisesta inspiroivaa ja legitiimiä? Miten rakennamme ja ylläpidämme luottamusta ajassa, jossa sitoutuminen ei ole itsestään selvää? Kenen ehdoilla yhdessäohjaudutaan? Miten tasapainotamme nopean ja pitkäkestoisen, lähellä olevan ja kauas ulottuvan vastuun?
Pelkojen puolella hahmottuu varjo: tehokkuuden ylikorostuminen, ajattelun ja kohtaamisen katoaminen, polarisaatio, kuulemisen tyhjiö ja inhimillinen lamaantuminen. Huoli yksinäisyyden lisääntymisestä, työn merkityksen katoamisesta, ekologisesta kriisistä ja taloudellisesta lyhytnäköisyydestä kytkeytyy suoraan johtamisen tapoihin.
Kokonaisuudessaan muuttuva johtajuus näyttäytyy yhtä aikaa rakenteellisena, kulttuurisena ja sisäisenä murroksena. Se haastaa valta–vastuu-rakenteet, mutta myös johtajan oman itsetuntemuksen, rajojen asettamisen ja rohkeuden toimia.
Tämän jännitteen äärelle pysähdymme kuulemaan pitkän työuran tehneen johtajan tarinaa: miten johtajuus kasvaa ajassa, epävarmuudessa ja keskeneräisyydessä?
B. Fläppi-merkintöjä Open space -työskentelystä työpajassa – kolme kysymystä
• Kolme kysymystä – Muuttuvan johtajuuden mahdollisuudet, kysymykset ja pelot
1. Mitä avautuvia mahdollisuuksia?
- ISMIT on kaluttu loppuun – fokus: miten me täällä toimimme?
- Kokeileminen – dialogi eri ”mallien” välillä – johtaminen moninaistuu
- Kriisit voivat työntää kohti uutta
- Kasvupyrähdykset
- Rohkeus
- Ihmisyys
- Tunteista puhuminen
- Systeemiviisaus ”tolkun tekeminen”
- Z-sukupolvi ja sitä nuoremmat
- Erilaisuuden hyväksyminen
- Vivahteikas puhe
- Julkisen keskustelun rikastuttaminen
- Teknologia ja AI
- Uudelleen organisoituminen
2. Mitä kysymyksiä/teemoja on nousemassa esiin?
- Millaisen johtajan tehtävä näyttäytyy nuorille? Kiinnostaako/haluavatko johtaa?
- Miten rakennamme/ylläpidämme/huolehdimme luottamuksesta?
- Millaisia visioita löytyy? Löytyykö inspiroivia visioita?
- Mikä inspiroi tulevaisuuden johtajia?
- Vastuu ympäröivästä yhteiskunnasta, ekologiasta
- Sukupolvikuilut
- Supistuva talous
- Suhde teknologiaan
- Suostua johdettavaksi – sitoutuminen ja työelämätaidot
- Kenen ehdoilla yhdessä ohjaudutaan?
- Tasapainoilu nopeat – pitkäkestoiset, lähelle – kauas
- Rohkeus toimia
- Rajat
- Itsetuntemus
- Valta/vastuu-perusrakenteet
3. Mitä pelkoja/huolenaiheita?
- Tehokkuuden korostuminen: onko kohtaamiselle ja ajattelulle resursoitu aikaa?
- Taantuminen mekanistisiin ratkaisuihin
- Some ja algoritmit: osattomuus algoritmien hallinnassa
- Viha ”me–ne”: miten yhteiskunnallinen johtaminen kanavoi/hyödyntää vihaa?
- Kuulemisen tyhjiö
- Polarisaatio
- Alisuoritumiskeskustelu; kilpailu työpaikoilla
- Moderni orjuus
- Lamaantuminen
- Kehittämisideoiden puute, työinto kadoksissa
- Ilmastonmuutos
- Yksinäisyyden lisääntyminen, yhteisöllisyyden vähentyminen
- Ryöstökapitalismi, kannibalismi
- Onko urakat laskettu oikein?
- Kiinnostaako johtamistyö tulevaisuudessa?
